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國(guó)有企業(yè)改革及其深化面臨的問(wèn)題是什么

來(lái)源:好上學(xué) ??時(shí)間:2023-09-08

今天,好上學(xué)小編為大家?guī)Я藝?guó)有企業(yè)改革及其深化面臨的問(wèn)題是什么,希望能幫助到廣大考生和家長(zhǎng),一起來(lái)看看吧!
國(guó)有企業(yè)改革及其深化面臨的問(wèn)題是什么

  • 評(píng)價(jià)深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)性意見(jiàn)
  • 加快推進(jìn)國(guó)企國(guó)資改革

國(guó)有企業(yè)改革及其深化面臨的問(wèn)題是什么


國(guó)有企業(yè)改革及其深化面臨的問(wèn)題是什么

摘要:黨的十六大對(duì)深化國(guó)有企業(yè)改革明確提出,要繼續(xù)調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)的布局和結(jié)構(gòu),改革國(guó)有資產(chǎn)管理體制,深化國(guó)有企業(yè)改革,進(jìn)一步探索公有制特別是國(guó)有制的多種有效實(shí)現(xiàn)形式,大力推進(jìn)企業(yè)的體制、技術(shù)和管理創(chuàng)新。

如何評(píng)價(jià)深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)性意見(jiàn)


國(guó)有企業(yè)改革及其深化面臨的問(wèn)題是什么

《指導(dǎo)意見(jiàn)》的亮點(diǎn)集中體現(xiàn)在增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力效率、建立健全國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度和薪酬分配制度、推動(dòng)國(guó)有企業(yè)混合 制經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)有資本、非國(guó)有資本融合發(fā)展、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管、加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)等五個(gè)環(huán)節(jié)上?!吨笇?dǎo)意見(jiàn)》雖然對(duì)國(guó)有企業(yè)改革提出了宏觀的、整體的、科學(xué)的思路和意見(jiàn),但并未闡述具體的實(shí)施方法和操作步驟。這就要求相關(guān)部門和國(guó)有企業(yè)在落實(shí)《指導(dǎo)意見(jiàn)》時(shí),把抓好五個(gè)環(huán)節(jié)作為深化國(guó)企改革的著力點(diǎn)和突破點(diǎn),依此才能解決國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中所面臨的主要矛盾和主要問(wèn)題,將深化國(guó)有企業(yè)改革落到實(shí)處。具體來(lái)說(shuō),抓好五個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)做好以下方面的工作。在增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力效率上。一要改變過(guò)去將國(guó)有企業(yè)短期內(nèi)盈利、虧損與否做為衡量企業(yè)業(yè)績(jī)和領(lǐng)導(dǎo)成員、董事會(huì)業(yè)績(jī)的習(xí)慣做法,而要將服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略能力、提升企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展活力、發(fā)展?jié)摿?、發(fā)展效率作為衡量商業(yè)類國(guó)有企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的最重要指標(biāo),使國(guó)有企業(yè)朝著具有良好發(fā)展前景、具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和效率效益不斷提升方向發(fā)展。二要對(duì)生產(chǎn)技術(shù)落后、運(yùn)行效率低下、經(jīng)營(yíng)效益不佳、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)職能雷同的國(guó)有企業(yè)通過(guò)合并、重組、裁員等方式進(jìn)行優(yōu)勝劣汰,并妥善做好善后工作,為國(guó)有企業(yè)發(fā)展大幅度減負(fù),全面提升國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。三要在優(yōu)化國(guó)有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域聚集時(shí),要注重科學(xué)論證,避免決策失誤,保證國(guó)有資本保值增值,同時(shí)要從上下聯(lián)動(dòng),上下齊動(dòng),統(tǒng)一布局、統(tǒng)籌規(guī)劃,避免重復(fù)投入和低效投入。 在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)有資本、非國(guó)有資本融合發(fā)展上。一要在國(guó)有企業(yè)混合所制改革和非國(guó)有資本參與國(guó)有企業(yè)改革中打破國(guó)有資本的超經(jīng)濟(jì)特權(quán)、超話語(yǔ)權(quán),切實(shí)維護(hù)民營(yíng)資本等非公有制資本的產(chǎn)權(quán)權(quán)益,使非公有制資本真正享受與國(guó)有資本公平對(duì)等的決策權(quán)、管理權(quán)、收益權(quán),讓非公有制資本敢參與、愿參與國(guó)有企業(yè)改革。二要對(duì)發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒊砷L(zhǎng)性強(qiáng)的非國(guó)有企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資時(shí),應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤評(píng)估,保持投資的連續(xù)性和及時(shí)跟進(jìn)性,使國(guó)有資本入股非國(guó)有企業(yè)更符合市場(chǎng)規(guī)律,更具靈活性和時(shí)效性,更利于國(guó)有資本保值增值。三要支持混合所有制企業(yè)科研人員、經(jīng)營(yíng)管理人員和業(yè)務(wù)骨干持股時(shí),應(yīng)制定嚴(yán)格的優(yōu)先持股管理制度,一方面阻斷“近親效應(yīng)”、“圈子效應(yīng)”左右優(yōu)先持股的狀況出現(xiàn),保證優(yōu)先持股的公正公平,另一方面對(duì)股權(quán)流轉(zhuǎn)和退出應(yīng)制定嚴(yán)密制度,防止和打擊非國(guó)有資本的違規(guī)獲利行為,保證國(guó)有企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。在加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管上。一要在不損害國(guó)家利益、不泄露企業(yè)商業(yè)機(jī)密的情況下,全力推行廠務(wù)公開(kāi),加大企業(yè)員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)行態(tài)勢(shì)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)薪酬信息的知情權(quán),使企業(yè)職工成為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的主體。二要監(jiān)管部門在對(duì)國(guó)有企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)、改革重點(diǎn)領(lǐng)域、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)重要環(huán)節(jié)以及境外國(guó)有資本監(jiān)督的同時(shí),要加強(qiáng)自身工作人員在經(jīng)濟(jì)知識(shí)和監(jiān)管知識(shí)方面的培訓(xùn),確保監(jiān)管部門在對(duì)企業(yè)的監(jiān)督和巡視過(guò)程中能理清復(fù)雜問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)隱蔽問(wèn)題、找到核心問(wèn)題。三要監(jiān)管部門要密切監(jiān)督國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中高層管理人員、重點(diǎn)崗位人員及其直系親屬的生活狀況、工作狀況,能夠在第一時(shí)間將國(guó)有企業(yè)有關(guān)人員侵吞、貪污、輸送、揮霍國(guó)有資產(chǎn)和逃廢金融債務(wù)行為發(fā)現(xiàn)和處理在萌芽狀態(tài),減少失職、瀆職和腐敗行為對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的侵害。在加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)上。一是既要堅(jiān)持黨組織政治核心位置不動(dòng)搖、黨的工作同步開(kāi)展、黨組織和黨員作用有效發(fā)揮,又要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行放在關(guān)鍵位置,確保黨的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相互促進(jìn),互不 。二要對(duì)國(guó)有企業(yè)黨組織書記和黨組織班子在重大決策和經(jīng)營(yíng)管理上賦予較大的權(quán)力和自由度,使其在履行“一崗雙責(zé)”的同時(shí),有更大靈活性和決策空間創(chuàng)造性開(kāi)展工作,進(jìn)而及時(shí)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)自主創(chuàng)新,放大國(guó)有企業(yè)活力。三要在加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)上,對(duì)有特殊才能、表現(xiàn)優(yōu)異的人才應(yīng)打破論資排輩、唯票是舉、顧及平衡的傳統(tǒng)思維,將有用人才及時(shí)提拔到重要崗位為企業(yè)創(chuàng)造及時(shí)價(jià)值、長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值和創(chuàng)新價(jià)值。

國(guó)企投資民企應(yīng)該持一票否決權(quán)嗎


國(guó)有企業(yè)改革及其深化面臨的問(wèn)題是什么

國(guó)企從1990年代中葉改革,當(dāng)時(shí)叫“三項(xiàng)制度”改革,主要是把過(guò)期承擔(dān)的社會(huì)職能從企業(yè)中剝離,接著減員增效,大批國(guó)企工人下崗。伴隨這兩項(xiàng)改革同時(shí)進(jìn)行的還有“產(chǎn)權(quán)明晰,自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧”。主要方式是“抓大放小”,除了關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的領(lǐng)域,全部實(shí)行改革體制。當(dāng)時(shí)整個(gè)社會(huì)承擔(dān)了巨大的風(fēng)險(xiǎn),由于很多企業(yè)承擔(dān)了社會(huì)功能,如醫(yī)院、教育、救助等,一旦職工下崗,就失去了這一切。而當(dāng)時(shí)國(guó)家的社會(huì)保障并沒(méi)有建立起來(lái)。到了2019年,社會(huì)保障逐漸完善,這批下崗的職工才生活有了著落。雖然這次改革很慘烈,也帶來(lái)了部分國(guó)有資產(chǎn)流失,總的來(lái)看是成功的。21世紀(jì)之后,國(guó)家對(duì)國(guó)企的管理主要由管經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)換為管資本。過(guò)期獲得了較快的發(fā)展。但是總的來(lái)看,國(guó)企中國(guó)有資本占股很大,對(duì)于這一點(diǎn),經(jīng)濟(jì)學(xué)家有不同的看法。有人說(shuō)好,有人說(shuō)糟。至于國(guó)企改革,重組成功的概率多大?基本上是成功的。

國(guó)企從1990年代中葉改革,當(dāng)時(shí)叫“三項(xiàng)制度”改革,主要是把過(guò)期承擔(dān)的社會(huì)職能從企業(yè)中剝離,接著減員增效,大批國(guó)企工人下崗。伴隨這兩項(xiàng)改革同時(shí)進(jìn)行的還有“產(chǎn)權(quán)明晰,自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧”。主要方式是“抓大放小”,除了關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的領(lǐng)域,全部實(shí)行改革體制。當(dāng)時(shí)整個(gè)社會(huì)承擔(dān)了巨大的風(fēng)險(xiǎn),由于很多企業(yè)承擔(dān)了社會(huì)功能,如醫(yī)院、教育、救助等,一旦職工下崗,就失去了這一切。而當(dāng)時(shí)國(guó)家的社會(huì)保障并沒(méi)有建立起來(lái)。到了2019年,社會(huì)保障逐漸完善,這批下崗的職工才生活有了著落。雖然這次改革很慘烈,也帶來(lái)了部分國(guó)有資產(chǎn)流失,總的來(lái)看是成功的。21世紀(jì)之后,國(guó)家對(duì)國(guó)企的管理主要由管經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)換為管資本。過(guò)期獲得了較快的發(fā)展。但是總的來(lái)看,國(guó)企中國(guó)有資本占股很大,對(duì)于這一點(diǎn),經(jīng)濟(jì)學(xué)家有不同的看法。有人說(shuō)好,有人說(shuō)糟。至于國(guó)企改革,重組成功的概率多大?基本上是成功的。作為一名國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)薪酬管理工作的HR,對(duì)工資總額深有體會(huì)。其實(shí),對(duì)于大部分國(guó)企而言,在工資總額這件事上,誰(shuí)都不會(huì)認(rèn)為自己是夠的。解鈴還須系鈴人,要想解決這個(gè)問(wèn)題,首先要搞清楚國(guó)有企業(yè)工資總額的前世今生; 要搞清楚國(guó)有企業(yè)工資總額與 因素掛鉤;最后才能有的放矢,設(shè)計(jì)適合企業(yè)的解決方案。下面結(jié)合問(wèn)題,做具體分析,希望能夠?qū)δ阌兴鶐椭?!一、?guó)有企業(yè)工資總額的前世今生國(guó)有企業(yè)主要有三大責(zé)任:政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。伴隨著三大責(zé)任,關(guān)于國(guó)有企業(yè)工資總額的發(fā)展,大體可以分為以下三個(gè)階段:一是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,建立階段;二是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過(guò)渡到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),轉(zhuǎn)型階段;三是新時(shí)代新時(shí)期新常態(tài),發(fā)展階段。(一)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,國(guó)有企業(yè)主要承擔(dān)政治責(zé)任,兼顧社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。當(dāng)時(shí)的國(guó)有企業(yè),主要由*部門管控。在這個(gè)階段,國(guó)家對(duì)于工資總額的管理是具體到企業(yè)每個(gè)職工,“按人頭”計(jì)算,屬于“大鍋飯”,職工的工資收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是脫鉤的狀態(tài)。(二)過(guò)渡時(shí)期改革開(kāi)放以后,國(guó)有企業(yè)主要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,兼顧政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。國(guó)家下發(fā)了《關(guān)于國(guó)營(yíng)企業(yè)工資改革問(wèn)題的通知》,實(shí)行企業(yè)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤制度,簡(jiǎn)稱“工效掛鉤”。在國(guó)家層面,改變了“大鍋飯”的管理方式,通過(guò)考核經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo),控制國(guó)有企業(yè)的工資總額,然后由企業(yè)內(nèi)部,根據(jù)職工實(shí)際情況,進(jìn)行二次分配。相對(duì)來(lái)說(shuō),對(duì)企業(yè)和職工起到了一定的激勵(lì)作用。(三)新時(shí)期在完成了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡以后,國(guó)有企業(yè)要根據(jù)自身的功能屬性、行業(yè)特點(diǎn)、管控模式、責(zé)任程度、發(fā)展階段、職能定位等情況,分別承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。2019年國(guó)資委在部分重點(diǎn)行業(yè)啟動(dòng)了工資總額預(yù)算試點(diǎn),并先后印發(fā)了《中央企業(yè)工資總額預(yù)算管理暫行辦法》和《中央企業(yè)工資總額預(yù)算管理暫行辦法實(shí)施細(xì)則》,到2019年實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)工資總額預(yù)算管理全覆蓋。與“工效掛鉤”的事后算賬不同的是,工資總額預(yù)算管理制度更強(qiáng)調(diào)事前安排、事中監(jiān)控、事后清算。新時(shí)期工資總額管控更加豐富,考核指標(biāo)更加多樣化,以央企工資總額預(yù)算管理為例:主要由國(guó)資委根據(jù)物價(jià)指數(shù)、社會(huì)人均收入、行業(yè)工資水平等因素,確定具體的考核聯(lián)動(dòng)指標(biāo)。二、國(guó)有企業(yè)工資總額與哪些因素掛鉤(一)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期與職工總數(shù)掛鉤,職工總數(shù)越高,工資總額越高。(二)過(guò)渡時(shí)期1.第一階段:與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。最大的特點(diǎn)就是兩低于:工資總額增長(zhǎng)速度應(yīng)低于經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)速度,職工平均工資增長(zhǎng)速度應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)速度。2.第二階段:與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,兼顧效率。最大特點(diǎn)就是兩同步:工資總額的增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步,職工平均工資增長(zhǎng)和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高同步。(三)新時(shí)期1.第一階段:一適應(yīng)兩掛鉤。建立健全與勞動(dòng)力市場(chǎng)基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長(zhǎng)機(jī)制。2.第二階段:兩同時(shí)兩同步,多指標(biāo)聯(lián)動(dòng)。堅(jiān)持在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)職工平均工資同步增長(zhǎng)、在勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的同時(shí)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)報(bào)酬同步提高。企業(yè)要根據(jù)自身的功能屬性、行業(yè)特點(diǎn)、管控模式、責(zé)任程度、發(fā)展階段、職能定位等情況,設(shè)定聯(lián)動(dòng)指標(biāo)。比如:商業(yè)化企業(yè),注重考核利潤(rùn)總額、經(jīng)濟(jì)增加值、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)的聯(lián)動(dòng);公益類企業(yè),注重考核成本控制、服務(wù)質(zhì)量、保障能力等指標(biāo)的聯(lián)動(dòng);金融類企業(yè),注重考核經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)險(xiǎn)控制、資產(chǎn)質(zhì)量等指標(biāo)的聯(lián)動(dòng);虧損類企業(yè),注重考核減虧指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)、國(guó)有資產(chǎn)保值增值等指標(biāo)的聯(lián)動(dòng)。三、國(guó)有企業(yè)工資總額不夠,有什么好的解決辦法?(一)從考核指標(biāo)入手提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)、完成聯(lián)動(dòng)考核指標(biāo)任務(wù)。當(dāng)上述考核指標(biāo)提高了,工資總額自然就會(huì)有所提升,反之,如果上述指標(biāo)下滑,工資總額至少不會(huì)增加了,甚至還會(huì)有所下滑。這種方式適用于發(fā)展期的國(guó)有企業(yè),因?yàn)樵诎l(fā)展階段,正是企業(yè)大展身手的最佳時(shí)期,只要肯努力,想提高聯(lián)動(dòng)指標(biāo)很容易,畢竟初創(chuàng)期的指標(biāo)完成情況都不會(huì)太好,通過(guò)對(duì)比,發(fā)展階段完成聯(lián)動(dòng)指標(biāo)更簡(jiǎn)單。(二)從用工方式入手優(yōu)化用工方式,可以采取實(shí)習(xí)生、勞務(wù)派遣工、外包工、非全日制用工等多樣化的用工形式,因?yàn)樯鲜鋈藛T不占用工資總額,可以在一定程度上緩解工資總額的壓力。這種方式適用于成熟期的國(guó)有企業(yè),因?yàn)樵诔墒炱?,?guó)有企業(yè)要想在聯(lián)動(dòng)指標(biāo)上有所突破,難度很大。(三)從職工總數(shù)入手根據(jù)《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)〔2019〕16號(hào)),將核定的人均工資指標(biāo)變?yōu)楣べY總額指標(biāo),增人不增資,減人不減資。這種方式適用于衰退期和轉(zhuǎn)型期的國(guó)有企業(yè),因?yàn)楫?dāng)國(guó)企步入衰退期,很多業(yè)務(wù)都將被舍棄,將會(huì)產(chǎn)生大量的富余人員。要想依靠完成聯(lián)動(dòng)指標(biāo),難度非常大,一般這個(gè)階段的企業(yè)都是虧損的,工資總額不降就不錯(cuò)了。只有通過(guò)精簡(jiǎn)人員,才能夠降低 成本,進(jìn)而將減員下來(lái)的工資總額,用于留住關(guān)鍵、核心人員,以備東山再起。比如:某企業(yè)職工人數(shù)為100人,2019年沒(méi)有完成考核指標(biāo),2019年工資總額為1000萬(wàn)元,人均年工資為10萬(wàn)元。按照工資總額管控原則,2019年,該企業(yè)工資總額不能超過(guò)1000萬(wàn)元。2019年該企業(yè)通過(guò)精簡(jiǎn)人員的方式,將職工人數(shù)壓減為50人,且完成了當(dāng)年的考核指標(biāo),那么,2019年該企業(yè)人均年工資即為20萬(wàn)元。在完成考核指標(biāo)的前提下,實(shí)現(xiàn)了減人不減資的目的。寫在最后:1.現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)工資總額的管控,更加系統(tǒng)化和規(guī)范化。雖然工資總額的增長(zhǎng),也與效益指標(biāo)掛鉤,但效益不再是唯一指標(biāo)?,F(xiàn)在的工資總額管控機(jī)制,會(huì)綜合考慮企業(yè)的功能屬性和行業(yè)特點(diǎn),分類確定工資總額聯(lián)動(dòng)指標(biāo),更加人性化,在強(qiáng)調(diào)指標(biāo)完成質(zhì)量的同時(shí),實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),兼顧效率和公平。2.根據(jù)國(guó)有企業(yè)的生命周期,在不同的階段,有不同的解決工資總額不足的方式。在發(fā)展期,應(yīng)將聯(lián)動(dòng)考核指標(biāo)作為突破口;在成熟期,應(yīng)將用工方式作為突破口;在衰退期,應(yīng)將職工總數(shù)作為突破口。在國(guó)有企業(yè),高管掙得是年薪,一線工人掙的是月薪。二者在薪酬福利待遇上的差距,還是很大的。對(duì)此,你 看?歡迎留言!以上就是今天分享的問(wèn)答,感謝您的閱讀!如果我的回答對(duì)你有所幫助,別忘了評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)、點(diǎn)贊、收藏呦!我是【人事通】 ,你身邊的人事小助手。

國(guó)企從1990年代中葉改革,當(dāng)時(shí)叫“三項(xiàng)制度”改革,主要是把過(guò)期承擔(dān)的社會(huì)職能從企業(yè)中剝離,接著減員增效,大批國(guó)企工人下崗。伴隨這兩項(xiàng)改革同時(shí)進(jìn)行的還有“產(chǎn)權(quán)明晰,自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧”。主要方式是“抓大放小”,除了關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的領(lǐng)域,全部實(shí)行改革體制。當(dāng)時(shí)整個(gè)社會(huì)承擔(dān)了巨大的風(fēng)險(xiǎn),由于很多企業(yè)承擔(dān)了社會(huì)功能,如醫(yī)院、教育、救助等,一旦職工下崗,就失去了這一切。而當(dāng)時(shí)國(guó)家的社會(huì)保障并沒(méi)有建立起來(lái)。到了2019年,社會(huì)保障逐漸完善,這批下崗的職工才生活有了著落。雖然這次改革很慘烈,也帶來(lái)了部分國(guó)有資產(chǎn)流失,總的來(lái)看是成功的。21世紀(jì)之后,國(guó)家對(duì)國(guó)企的管理主要由管經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)換為管資本。過(guò)期獲得了較快的發(fā)展。但是總的來(lái)看,國(guó)企中國(guó)有資本占股很大,對(duì)于這一點(diǎn),經(jīng)濟(jì)學(xué)家有不同的看法。有人說(shuō)好,有人說(shuō)糟。至于國(guó)企改革,重組成功的概率多大?基本上是成功的。作為一名國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)薪酬管理工作的HR,對(duì)工資總額深有體會(huì)。其實(shí),對(duì)于大部分國(guó)企而言,在工資總額這件事上,誰(shuí)都不會(huì)認(rèn)為自己是夠的。解鈴還須系鈴人,要想解決這個(gè)問(wèn)題,首先要搞清楚國(guó)有企業(yè)工資總額的前世今生;然后要搞清楚國(guó)有企業(yè)工資總額與哪些因素掛鉤;最后才能有的放矢,設(shè)計(jì)適合企業(yè)的解決方案。下面結(jié)合問(wèn)題,做具體分析,希望能夠?qū)δ阌兴鶐椭?!一、?guó)有企業(yè)工資總額的前世今生國(guó)有企業(yè)主要有三大責(zé)任:政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。伴隨著三大責(zé)任,關(guān)于國(guó)有企業(yè)工資總額的發(fā)展,大體可以分為以下三個(gè)階段:一是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,建立階段;二是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過(guò)渡到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),轉(zhuǎn)型階段;三是新時(shí)代新時(shí)期新常態(tài),發(fā)展階段。(一)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,國(guó)有企業(yè)主要承擔(dān)政治責(zé)任,兼顧社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。當(dāng)時(shí)的國(guó)有企業(yè),主要由*部門管控。在這個(gè)階段,國(guó)家對(duì)于工資總額的管理是具體到企業(yè)每個(gè)職工,“按人頭”計(jì)算,屬于“大鍋飯”,職工的工資收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是脫鉤的狀態(tài)。(二)過(guò)渡時(shí)期改革開(kāi)放以后,國(guó)有企業(yè)主要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,兼顧政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。國(guó)家下發(fā)了《關(guān)于國(guó)營(yíng)企業(yè)工資改革問(wèn)題的通知》,實(shí)行企業(yè)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤制度,簡(jiǎn)稱“工效掛鉤”。在國(guó)家層面,改變了“大鍋飯”的管理方式,通過(guò)考核經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo),控制國(guó)有企業(yè)的工資總額,然后由企業(yè)內(nèi)部,根據(jù)職工實(shí)際情況,進(jìn)行二次分配。相對(duì)來(lái)說(shuō),對(duì)企業(yè)和職工起到了一定的激勵(lì)作用。(三)新時(shí)期在完成了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡以后,國(guó)有企業(yè)要根據(jù)自身的功能屬性、行業(yè)特點(diǎn)、管控模式、責(zé)任程度、發(fā)展階段、職能定位等情況,分別承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。2019年國(guó)資委在部分重點(diǎn)行業(yè)啟動(dòng)了工資總額預(yù)算試點(diǎn),并先后印發(fā)了《中央企業(yè)工資總額預(yù)算管理暫行辦法》和《中央企業(yè)工資總額預(yù)算管理暫行辦法實(shí)施細(xì)則》,到2019年實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)工資總額預(yù)算管理全覆蓋。與“工效掛鉤”的事后算賬不同的是,工資總額預(yù)算管理制度更強(qiáng)調(diào)事前安排、事中監(jiān)控、事后清算。新時(shí)期工資總額管控更加豐富,考核指標(biāo)更加多樣化,以央企工資總額預(yù)算管理為例:主要由國(guó)資委根據(jù)物價(jià)指數(shù)、社會(huì)人均收入、行業(yè)工資水平等因素,確定具體的考核聯(lián)動(dòng)指標(biāo)。二、國(guó)有企業(yè)工資總額與哪些因素掛鉤(一)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期與職工總數(shù)掛鉤,職工總數(shù)越高,工資總額越高。(二)過(guò)渡時(shí)期1.第一階段:與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。最大的特點(diǎn)就是兩低于:工資總額增長(zhǎng)速度應(yīng)低于經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)速度,職工平均工資增長(zhǎng)速度應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)速度。2.第二階段:與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,兼顧效率。最大特點(diǎn)就是兩同步:工資總額的增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步,職工平均工資增長(zhǎng)和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高同步。(三)新時(shí)期1.第一階段:一適應(yīng)兩掛鉤。建立健全與勞動(dòng)力市場(chǎng)基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長(zhǎng)機(jī)制。2.第二階段:兩同時(shí)兩同步,多指標(biāo)聯(lián)動(dòng)。堅(jiān)持在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)職工平均工資同步增長(zhǎng)、在勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的同時(shí)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)報(bào)酬同步提高。企業(yè)要根據(jù)自身的功能屬性、行業(yè)特點(diǎn)、管控模式、責(zé)任程度、發(fā)展階段、職能定位等情況,設(shè)定聯(lián)動(dòng)指標(biāo)。比如:商業(yè)化企業(yè),注重考核利潤(rùn)總額、經(jīng)濟(jì)增加值、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)的聯(lián)動(dòng);公益類企業(yè),注重考核成本控制、服務(wù)質(zhì)量、保障能力等指標(biāo)的聯(lián)動(dòng);金融類企業(yè),注重考核經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)險(xiǎn)控制、資產(chǎn)質(zhì)量等指標(biāo)的聯(lián)動(dòng);虧損類企業(yè),注重考核減虧指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)、國(guó)有資產(chǎn)保值增值等指標(biāo)的聯(lián)動(dòng)。三、國(guó)有企業(yè)工資總額不夠,有什么好的解決辦法?(一)從考核指標(biāo)入手提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)、完成聯(lián)動(dòng)考核指標(biāo)任務(wù)。當(dāng)上述考核指標(biāo)提高了,工資總額自然就會(huì)有所提升,反之,如果上述指標(biāo)下滑,工資總額至少不會(huì)增加了,甚至還會(huì)有所下滑。這種方式適用于發(fā)展期的國(guó)有企業(yè),因?yàn)樵诎l(fā)展階段,正是企業(yè)大展身手的最佳時(shí)期,只要肯努力,想提高聯(lián)動(dòng)指標(biāo)很容易,畢竟初創(chuàng)期的指標(biāo)完成情況都不會(huì)太好,通過(guò)對(duì)比,發(fā)展階段完成聯(lián)動(dòng)指標(biāo)更簡(jiǎn)單。(二)從用工方式入手優(yōu)化用工方式,可以采取實(shí)習(xí)生、勞務(wù)派遣工、外包工、非全日制用工等多樣化的用工形式,因?yàn)樯鲜鋈藛T不占用工資總額,可以在一定程度上緩解工資總額的壓力。這種方式適用于成熟期的國(guó)有企業(yè),因?yàn)樵诔墒炱冢瑖?guó)有企業(yè)要想在聯(lián)動(dòng)指標(biāo)上有所突破,難度很大。(三)從職工總數(shù)入手根據(jù)《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)〔2019〕16號(hào)),將核定的人均工資指標(biāo)變?yōu)楣べY總額指標(biāo),增人不增資,減人不減資。這種方式適用于衰退期和轉(zhuǎn)型期的國(guó)有企業(yè),因?yàn)楫?dāng)國(guó)企步入衰退期,很多業(yè)務(wù)都將被舍棄,將會(huì)產(chǎn)生大量的富余人員。要想依靠完成聯(lián)動(dòng)指標(biāo),難度非常大,一般這個(gè)階段的企業(yè)都是虧損的,工資總額不降就不錯(cuò)了。只有通過(guò)精簡(jiǎn)人員,才能夠降低人工成本,進(jìn)而將減員下來(lái)的工資總額,用于留住關(guān)鍵、核心人員,以備東山再起。比如:某企業(yè)職工人數(shù)為100人,2019年沒(méi)有完成考核指標(biāo),2019年工資總額為1000萬(wàn)元,人均年工資為10萬(wàn)元。按照工資總額管控原則,2019年,該企業(yè)工資總額不能超過(guò)1000萬(wàn)元。2019年該企業(yè)通過(guò)精簡(jiǎn)人員的方式,將職工人數(shù)壓減為50人,且完成了當(dāng)年的考核指標(biāo),那么,2019年該企業(yè)人均年工資即為20萬(wàn)元。在完成考核指標(biāo)的前提下,實(shí)現(xiàn)了減人不減資的目的。寫在最后:1.現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)工資總額的管控,更加系統(tǒng)化和規(guī)范化。雖然工資總額的增長(zhǎng),也與效益指標(biāo)掛鉤,但效益不再是唯一指標(biāo)。現(xiàn)在的工資總額管控機(jī)制,會(huì)綜合考慮企業(yè)的功能屬性和行業(yè)特點(diǎn),分類確定工資總額聯(lián)動(dòng)指標(biāo),更加人性化,在強(qiáng)調(diào)指標(biāo)完成質(zhì)量的同時(shí),實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),兼顧效率和公平。2.根據(jù)國(guó)有企業(yè)的生命周期,在不同的階段,有不同的解決工資總額不足的方式。在發(fā)展期,應(yīng)將聯(lián)動(dòng)考核指標(biāo)作為突破口;在成熟期,應(yīng)將用工方式作為突破口;在衰退期,應(yīng)將職工總數(shù)作為突破口。在國(guó)有企業(yè),高管掙得是年薪,一線工人掙的是月薪。二者在薪酬福利待遇上的差距,還是很大的。對(duì)此,你怎么看?歡迎留言!以上就是今天分享的問(wèn)答,感謝您的閱讀!如果我的回答對(duì)你有所幫助,別忘了評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)、點(diǎn)贊、收藏呦!我是【人事通】 ,你身邊的人事小助手。不應(yīng)該。首先,黨的十九大報(bào)告指出:凡是在我國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的企業(yè),都要一視同仁、平等對(duì)待?!吨腥A人民共和國(guó)民法典》規(guī)定:民事主體在民事活動(dòng)中的法律地位一律平等。也就是說(shuō),法律平等保護(hù)各類市場(chǎng)主體產(chǎn)權(quán)和合法權(quán)益,公有制(國(guó)企)和非公有制企業(yè)(民企),在社會(huì)主義法治框架內(nèi)都是平等的。其次,依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》第三條:公司是企業(yè)法人,有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn),享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任;股份有限公司的股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。因此,作為國(guó)企混合所有制改革的一種形式,國(guó)有企業(yè)投資民營(yíng)企業(yè),只能按照出資比例參與企業(yè)管理決策,而不是因?yàn)閲?guó)企身份就擁有主導(dǎo)地位。再者,根據(jù)*中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《關(guān)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見(jiàn)》、《關(guān)于國(guó)有企業(yè)功能界定與分類的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《關(guān)于國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開(kāi)展員工持股試點(diǎn)的意見(jiàn)》、《中央企業(yè)混合所有制改革操作指引》等政策文件相關(guān)精神,國(guó)企混合所有制改革旨在增加國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、活力和效率,國(guó)有資本投資民企,可以控股也可以參股,可以財(cái)務(wù)投資者的身份出現(xiàn),當(dāng)“二股東”而不必追求控股。只有當(dāng)民企與國(guó)企你中有我,我中有你時(shí),市場(chǎng)資源與政策資源的配置將會(huì)更為合理,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也將更為公平,也才能產(chǎn)生各方多贏的效果。

國(guó)有企業(yè)改革的方向和目標(biāo)是什么

《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》中,對(duì)新形勢(shì)下深化國(guó)有企業(yè)改革的根本原則、目標(biāo)任務(wù)作出了全面部署,是指導(dǎo)和推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的綱領(lǐng)性文件,為國(guó)企改革指明了方向。讀懂《指導(dǎo)意見(jiàn)》能幫助國(guó)企更好地實(shí)施國(guó)企改革,之前我在中大咨詢的官網(wǎng)看到過(guò)對(duì)《指導(dǎo)意見(jiàn)》的解讀專題,你可以到他們官網(wǎng)上去瀏覽一下,說(shuō)不定會(huì)有所幫助。

如何評(píng)價(jià)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革

良藥苦口;良言納諫。改革,自古的多敗少活,對(duì)于完全改變,。;而,不遵從世界的最基本規(guī)律生存法則的生于熟的做活講究的:做生不如做熟。來(lái)講,不是挑戰(zhàn),是死期。所以,最少的改革,最大的對(duì)所有優(yōu)秀的和優(yōu)勢(shì)工況的竭盡全力的維護(hù),拒絕一切的有不利因素的改動(dòng)和革除,即使被叫做革新,而,沒(méi)有證實(shí)的前緣和先例的判定,是管理科學(xué),完全避險(xiǎn)原則的根本職守到、沒(méi)有商量。!不履險(xiǎn)。則,無(wú)薄冰可以深陷的性命危機(jī)的到來(lái)。!保證最先進(jìn)的生產(chǎn)和盈利的同時(shí),是正論的理論的立場(chǎng)到立定千軍而可任爾東西南北風(fēng)。國(guó)法莊嚴(yán)國(guó)法尊嚴(yán)。

對(duì)當(dāng)前深化國(guó)有企業(yè)改革有何啟示

一是進(jìn)一步理順*與市場(chǎng)的關(guān)系,更好地發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用。這包括加快推進(jìn)行政體制改革。完善要素市場(chǎng)體系和資源性產(chǎn)品價(jià)格形成機(jī)制。深化國(guó)有企業(yè)和壟斷行業(yè)改革。 二是進(jìn)一步理順中央與地方及各級(jí)*間財(cái)政分配關(guān)系。要按照財(cái)力與事權(quán)相匹配的要求,逐步實(shí)現(xiàn)以中央、省、市縣三級(jí)財(cái)政為基礎(chǔ),重點(diǎn)在基本公共服務(wù)領(lǐng)域劃清各級(jí)*間事權(quán)和支出責(zé)任。改革和完善稅收制度。重點(diǎn)是合理調(diào)整消費(fèi)稅征收范圍和稅率,研究將部分高能耗、高排放的產(chǎn)品納入消費(fèi)稅征收范圍。 三是進(jìn)一步理順城市與農(nóng)村的關(guān)系,推動(dòng)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化協(xié)調(diào)發(fā)展。深化土地管理制度改革。完善農(nóng)村發(fā)展體制機(jī)制。推進(jìn)戶籍管理制度改革。逐步將城鎮(zhèn)社會(huì)保障、醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育等基本公共服務(wù)覆蓋到農(nóng)民工,放寬中小城市落戶條件,把在城鎮(zhèn)穩(wěn)定就業(yè)和居住的農(nóng)民工有序轉(zhuǎn)變?yōu)槌擎?zhèn)居民。四是進(jìn)一步理順經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展的關(guān)系,深化社會(huì)領(lǐng)域改革。這包括深化收入分配制度改革、社會(huì)保障制度改革、教育科技文化衛(wèi)生等體制改革。

我應(yīng)聘國(guó)企 要求寫一篇文章求修改意見(jiàn)

淺析國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)管理觀念 在金融危機(jī)肆虐之際,“風(fēng)險(xiǎn)管理”的重要性被置于前所未有的高度。 2019年,國(guó)務(wù)院國(guó)資委明確了31家央企作為年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的試點(diǎn),并且要求央企2019年都要開(kāi)展編寫風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告這項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)近兩年的試點(diǎn)后,這些企業(yè)在應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī),有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面都取得了積極的成效。 對(duì)于各地國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)管理也許是比較陌生的工作,有一些舊的觀念還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)化過(guò)來(lái),無(wú)法完全開(kāi)展這項(xiàng)重要的工作,這完全是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏認(rèn)知的結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)管理的獨(dú)特之處在于它可以使所有利益相關(guān)人了解企業(yè)現(xiàn)狀,達(dá)到預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、避免損失、提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。不可否認(rèn)在風(fēng)險(xiǎn)管理上,我們與發(fā)達(dá)國(guó)家的大公司仍有很大差距。多數(shù)國(guó)有企業(yè)需要經(jīng)歷一些探索、總結(jié)和改進(jìn)的過(guò)程。多向國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)取經(jīng),企業(yè)與企業(yè)之間互相交流,建立規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理章程和制度。面對(duì)國(guó)家即將出臺(tái)的新一個(gè)“五年計(jì)劃”,我們必須摒棄思想僵化、觀念陳舊的思維,大膽的解放思想,不斷創(chuàng)新,努力把企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng),完成好國(guó)家交給我們的任務(wù)。

怎樣加快推進(jìn)國(guó)企國(guó)資改革

第一,推進(jìn)國(guó)有企業(yè)調(diào)整重組,優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)。優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)是提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益的重要途徑。要著眼于優(yōu)化國(guó)有資本配置,強(qiáng)化國(guó)有資本在戰(zhàn)略性領(lǐng)域的控制力和影響力,加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,加快培育一批行業(yè)排頭兵企業(yè)和具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大企業(yè)集團(tuán)。第二,深化國(guó)有企業(yè)改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度。激發(fā)國(guó)有企業(yè)內(nèi)在發(fā)展活力是提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益的必然要求。要繼續(xù)加大公司制改革力度,通過(guò)重組上市、合資合作、相互參股等多種途徑,加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè),特別是母公司層面的公司制股份制改革,促進(jìn)投資主體多元化。

目前,與《指導(dǎo)意見(jiàn)》相配套的11個(gè)文件已經(jīng)印發(fā),其他相關(guān)配套文件也基本成熟,“1+n”文件體系為國(guó)有企業(yè)深化改革打下了良好的基礎(chǔ)。改革重大舉措落地邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善,2019年中央企業(yè)建設(shè)規(guī)范董事會(huì)的企業(yè)增加11戶,總數(shù)達(dá)到85戶。企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組步伐加快,推動(dòng)中國(guó)南車和中國(guó)北車等6組12戶中央企業(yè)聯(lián)合重組。推動(dòng)電信資源重組整合,形成以“共享競(jìng)合”為核心的鐵塔模式。以管資本為主推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變,國(guó)務(wù)院國(guó)資委取消、下放審批事項(xiàng)22項(xiàng),各省級(jí)國(guó)資委取消、下放審批事項(xiàng)222項(xiàng)。在國(guó)有企業(yè)改革一些重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題上進(jìn)行了有益探索。國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)深入推進(jìn),國(guó)投、中糧集團(tuán)開(kāi)展了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管控模式重塑、資本專業(yè)運(yùn)作等改革工作。落實(shí)企業(yè)董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)工作進(jìn)一步深化,向中國(guó)建材、新興際華等董事會(huì)授予中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、高級(jí)管理人員選聘、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理等6項(xiàng)職權(quán)。

承債式*是什么

承債式*即在資產(chǎn)與債務(wù)等價(jià)的情況下,公司以承擔(dān)被兼并方債務(wù)為條件接受其資產(chǎn)的方式,實(shí)現(xiàn)零成本*。承債式*是根據(jù)吉林省人民*《關(guān)于進(jìn)步深化國(guó)有工業(yè)企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》(吉國(guó)企改[2019]1號(hào))文件確定的國(guó)有企業(yè)改制方式之一。其實(shí)質(zhì)的含義是國(guó)有企業(yè)改制不能逃避改制前企業(yè)的債務(wù),應(yīng)由重組方重組改制后的企業(yè)繼續(xù)承繼,而不是指由重組方承繼該企業(yè)的債務(wù)。依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》73條、債務(wù)人怠于行使到期債務(wù),給債權(quán)人的利益造成損害,債權(quán)人可以向人民法院請(qǐng)求以自己的名義代為行使債務(wù)人的債權(quán)。但是該債權(quán)專屬于債務(wù)人的除外代位權(quán)的行使范圍以債權(quán)人的債權(quán)為限行使代位權(quán)過(guò)程之中所產(chǎn)生的必要費(fèi)用由債務(wù)人承擔(dān)綜上。立法的原則將債權(quán)人行使代位權(quán)的注意事項(xiàng)或者說(shuō)債務(wù)人的合法權(quán)利歸納如下幾點(diǎn)第一、如果債權(quán)專屬于債務(wù)人,那么債權(quán)人無(wú)權(quán)行使代位權(quán)第二、如果債權(quán)人行使代位權(quán)的范圍超過(guò)債權(quán)人的債權(quán),那么債務(wù)人有權(quán)要求其返還超出部分的債權(quán)。擴(kuò)展資料承債式*還須注意稅收的問(wèn)題:根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第5號(hào)》第6條的規(guī)定,企業(yè)接受代為償債、債務(wù)豁免或捐贈(zèng),按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定符合確認(rèn)條件的,通常應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為當(dāng)期收益;但是,企業(yè)接受非控股股東(或非控股股東的子公司)直接或間接代為償債、債務(wù)豁免或捐贈(zèng),經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)表明屬于非控股股東對(duì)企業(yè)的資本性投入,應(yīng)當(dāng)將相關(guān)利得計(jì)入所有者權(quán)益(資本公積),前者為當(dāng)期收益,后者為資本投入,計(jì)稅標(biāo)準(zhǔn)有重大差異。參考資料來(lái)源:百度百科-承債式*

承債式*是指并購(gòu)方以承擔(dān)目標(biāo)公司的債務(wù)為條件接受其資產(chǎn)并取得產(chǎn)權(quán)的一種方式。優(yōu)點(diǎn)①并購(gòu)公司 直接獲取的稅收優(yōu)惠政策;②在整合組員的過(guò)程中提高經(jīng)營(yíng)壓力;③在籌資過(guò)程中,債務(wù)承擔(dān)中的債務(wù)利息,利息支付可以轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)費(fèi)用,可稅前列支。缺點(diǎn)①并購(gòu)后資產(chǎn)負(fù)債率上升,信用評(píng)級(jí)會(huì)降低;②降低企業(yè)的快速反應(yīng)能力。

承債式*是根據(jù)吉林省人民*《關(guān)于進(jìn)步深化國(guó)有工業(yè)企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》(吉國(guó)企改[2019]1號(hào))文件確定的國(guó)有企業(yè)改制方式之一。其實(shí)質(zhì)的含義是國(guó)有企業(yè)改制不能逃避改制前企業(yè)的債務(wù),應(yīng)由重組方重組改制后的企業(yè)繼續(xù)承繼,而不是指由重組方承繼改企業(yè)的債務(wù)。

承債式*即在資產(chǎn)與債務(wù)等價(jià)的情況下,公司以承擔(dān)被兼并方債務(wù)為條件接受其資產(chǎn)的方式,實(shí)現(xiàn)零成本*

以上就是好上學(xué)整理的國(guó)有企業(yè)改革及其深化面臨的問(wèn)題是什么相關(guān)內(nèi)容,想要了解更多信息,敬請(qǐng)查閱好上學(xué)。

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