如何防范崗位風(fēng)險(xiǎn),司機(jī)崗位風(fēng)險(xiǎn)與防范

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總經(jīng)理，你身邊有 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和危害，在工作中 防范？

您好，很高興回到你的問(wèn)題！總經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的第一把手。第一重要的是獲得董事會(huì)、股東會(huì) 企業(yè) 者的信任和 。總經(jīng)理首先對(duì)企業(yè)所有者負(fù)責(zé)。當(dāng)然，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是持續(xù)的，所以總經(jīng)理與董事長(zhǎng)的 也是動(dòng)態(tài)的，不是一成不變的。維護(hù)好與董事會(huì)的關(guān)系， 一定要保障自己的經(jīng)營(yíng)權(quán)力。第一做好董事會(huì)會(huì)議的匯報(bào)工作，把正規(guī)的渠道作為溝通主渠道。

第二，明確責(zé)權(quán)利。對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，阻止董事會(huì)檢查具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)。第二，組建 好的管理團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗瞧髽I(yè)的一把手。選副手的 ，品德是第一位的，其次才考慮才能。選擇中層部門，尤其是*部門，要優(yōu)先考慮人才。第三，設(shè)計(jì)和安排企業(yè)的保險(xiǎn)閘門。這主要是制度建設(shè)。如財(cái)務(wù)部，并確保以下信息必須通過(guò)渠道上傳至總經(jīng)理。這一切都做好之后，逐步建立企業(yè)文化。

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