齊魯理工機電一體化宿舍(農(nóng)機學校宿舍是什么樣子的)

來源：煙臺日報-大小新聞

農(nóng)戶獲贈自助式打藥機。

作為煙臺市農(nóng)民工培訓基地，江東農(nóng)業(yè)通過建立高效的農(nóng)業(yè)技術創(chuàng)業(yè)培訓體系，以標準化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化的推廣模式，提高了農(nóng)民工農(nóng)業(yè)標準化管理水平。幾年來，培訓農(nóng)民5000多人，安排下崗職工500多人，吸收當?shù)氐膭趧恿ψ灾鲃?chuàng)業(yè)1000多人，增加農(nóng)民收入1億多元，進一步提高了農(nóng)民的創(chuàng)業(yè)激情和文化素養(yǎng)。

如今，針對不同產(chǎn)業(yè)、不同環(huán)節(jié)、不同主體的特點，大力推進覆蓋耕、種、防、收全過程的全托管服務和以農(nóng)機作業(yè)、配方施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治為主要形式的半托管服務，成為江東農(nóng)業(yè)創(chuàng)新農(nóng)業(yè)社會化服務的主要形式。近年來，江東農(nóng)業(yè)社會化服務面積已達3000多畝。科學高效的農(nóng)業(yè)服務，讓農(nóng)產(chǎn)品得以提質(zhì)增效。以蘋果為例，江東農(nóng)業(yè)服務的果園每斤果品可以多增加收入0.5-1.5元。

鄉(xiāng)村要振興，產(chǎn)業(yè)興旺是重點。如何把小農(nóng)戶引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展大格局，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，推動服務規(guī)模經(jīng)營和農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展，一直是農(nóng)業(yè)發(fā)展中的重點工作。當下，該如何實現(xiàn)這樣的目標？招遠市山東江東農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司通過開展農(nóng)業(yè)社會化服務發(fā)展新模式，為農(nóng)民提供全覆蓋、廣輻射的服務，助力鄉(xiāng)村振興。

多主體參與

建立高效農(nóng)技創(chuàng)業(yè)培訓體系

在畢郭鎮(zhèn)炮手莊村，55歲的村民楊殿強正在給果樹打藥。自從3年前加入江東農(nóng)業(yè)，成為農(nóng)民工工會會員之后，楊殿強成了村里的“牛人：帶領村中12戶蘋果種植戶，把閑置的土地、老舊果園組織起來，建起了200畝的蘋果高質(zhì)量示范園，所有果樹都用上了江東農(nóng)業(yè)免費提供的水肥一體化微噴設備，而江東農(nóng)業(yè)免費提供的自助式打藥機，一天就能打完50畝果樹。在2019年招遠市組織的《江東農(nóng)業(yè)杯》“蘋果王大賽”中，楊殿強還摘得了“蘋果王”桂冠。用楊殿強的話說，跟著江東農(nóng)業(yè)，小農(nóng)戶也能飛上天。

在膠東農(nóng)村，人多地少、土地碎片化、經(jīng)營小型化、服務分散化等問題，成為制約農(nóng)業(yè)發(fā)展的突出瓶頸。

“以果樹為例，咱本地農(nóng)村的現(xiàn)狀主要有果園不集中、樹齡大、品種差、以及人工成本增加、肥料利用率低、果實品質(zhì)不高、農(nóng)民增產(chǎn)不增收等問題?！苯瓥|農(nóng)業(yè)負責人張?zhí)鞏|介紹，作為煙臺市農(nóng)民工培訓基地，江東農(nóng)業(yè)通過建立高效的農(nóng)業(yè)技術創(chuàng)業(yè)培訓體系，以標準化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的推廣模式，提高了農(nóng)民工農(nóng)業(yè)標準化管理水平。幾年來，培訓農(nóng)民5000多人，安排下崗職工500多人，吸收當?shù)氐膭趧恿ψ灾鲃?chuàng)業(yè)1000多人，增加農(nóng)民收入1億多元，進一步提高了農(nóng)民的創(chuàng)業(yè)激情和文化素養(yǎng)，為振興鄉(xiāng)村，農(nóng)民增產(chǎn)致富奠定了基礎。

自2017年成立以來，江東農(nóng)業(yè)還在煙臺市100多個村設立了農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)服務點。通過打造玲鎮(zhèn)東埠上村大櫻桃創(chuàng)業(yè)示范園區(qū)等30余個工友創(chuàng)業(yè)示范園區(qū)、設立蘋果收購站，以及聯(lián)合村“兩委”或鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技機構(gòu)合作共建農(nóng)業(yè)社會化服務組織；或以農(nóng)民專業(yè)合作社及聯(lián)合社為直接實施主體，采取全托管、環(huán)節(jié)托管等服務方式開展多種形式的農(nóng)業(yè)社會化服務，多主體參與的格局正在逐步形成。

多形式服務

推出“托管”和“半托管”模式

哪些蘋果品種更受市場歡迎？果樹怎樣管理才更省勁兒？如何提高果品質(zhì)量賣個好價錢……去年1月2日，元旦第二天，本來是農(nóng)村里的“農(nóng)閑”季節(jié)，而在江東農(nóng)業(yè)煙臺市農(nóng)民工培訓基地的會議大廳里，500多名農(nóng)民工濟濟一堂，來自招遠市內(nèi)外的果業(yè)專家正在給他們傳授急需的“真經(jīng)”。

江東農(nóng)業(yè)每年舉行果業(yè)培訓40余場（次），果園現(xiàn)場教學的次數(shù)更是數(shù)不勝數(shù)，還通過短視頻、微信公眾號技術推廣農(nóng)業(yè)技術，培育了一大批“土專家”，提升了農(nóng)業(yè)新技術推廣率，為鄉(xiāng)村振興助力。

“努力做到農(nóng)民在哪里，我們就把服務送到哪里；農(nóng)民有什么需要，我們就提供什么服務?！?張?zhí)鞏|介紹，針對不少農(nóng)民長期在外務工、家庭缺少勞力的情況，江東農(nóng)業(yè)推出“托管”和“半托管”服務。既保留了土地經(jīng)營權，又解決了不便種地、無力耕種等實際難題，還能實現(xiàn)節(jié)本增收，形成了農(nóng)民得實惠、公司得發(fā)展的雙贏局面。

如今，針對不同產(chǎn)業(yè)、不同環(huán)節(jié)、不同主體的特點，大力推進覆蓋耕、種、防、收全過程的全托管服務和以農(nóng)機作業(yè)、配方施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治為主要形式的半托管服務，成為江東農(nóng)業(yè)創(chuàng)新農(nóng)業(yè)社會化服務的主要形式。近年來，在當?shù)卣恼叻龀窒?，在招遠市農(nóng)業(yè)局、總工會、果業(yè)總站及社會各界的幫扶支持下，江東農(nóng)業(yè)社會化服務面積已達3000多畝。

科學高效的農(nóng)業(yè)服務，讓農(nóng)產(chǎn)品得以提質(zhì)增效。以蘋果為例，江東農(nóng)業(yè)服務的果園每斤果品可以多增加收入0.5-1.5元。

多領域拓展

為農(nóng)民搭建全方位服務平臺

每畝提供600元扶持資金，微噴設備免費送、9000元自走式打藥機免費用……江東農(nóng)業(yè)的豪氣來自于底氣。

“為農(nóng)民塔建服務、學習、交流、發(fā)展、增產(chǎn)、致富的平臺，這就是江東農(nóng)業(yè)發(fā)力的方向。以前一家一戶辦不了、辦不好、辦起來不劃算的事，通過發(fā)揮農(nóng)業(yè)社會化服務的力量輕而易舉辦成了?！?張?zhí)鞏|介紹，公司按照“培訓（農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓） 服務站(公司) 直營點（村級） 托管 農(nóng)戶（創(chuàng)業(yè)示范園） 產(chǎn)品銷售”的模式，形成統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務，統(tǒng)一銷售的農(nóng)業(yè)發(fā)展新態(tài)勢。

通過建立科技服務網(wǎng)絡平臺，提供創(chuàng)業(yè)資金和貸款、政策扶持，江東農(nóng)業(yè)把黨的惠農(nóng)政策及時傳遞到農(nóng)民工心中。對每個服務站、每個村，每個合作社等組織的農(nóng)民工帶頭人、創(chuàng)業(yè)園和農(nóng)民工骨干，每月集中創(chuàng)業(yè)培訓一次。讓他們了解當前形勢，特別是農(nóng)民關心的化肥、農(nóng)藥習性，基礎知識、微噴設施結(jié)構(gòu)，以及機械維護、保養(yǎng)、使用壽命等方面知識。

為解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難題，江東農(nóng)業(yè)以市場為導向，為農(nóng)民創(chuàng)業(yè)建立一站式銷售網(wǎng)絡，在坤發(fā)市場設立6個蘋果收購站，注冊《江東紅》蘋果商標，組建銷售團隊，及時反饋信息，引導農(nóng)民工銷售由初級產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)向深加工為主，把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的管理理念、組織方式、營銷手段、科學技術傳授到農(nóng)民心中。

江東農(nóng)業(yè)通過多領域齊抓共進，最大限度發(fā)揮了土地的利用效能，切實讓農(nóng)村土地生金，讓綁在土地上的農(nóng)民獲得了解放、增加了收益。江東農(nóng)業(yè)總經(jīng)理孫瑞濤說：“未來3—5年，我們將在30個創(chuàng)業(yè)示范園的基礎上，把分散的果農(nóng)組織起來，把零星果園整合起來，實行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務、統(tǒng)一銷售的新模式開展社會化服務。按照“經(jīng)營規(guī)?；⒓夹g標準化、管控機械化、營銷品牌化”的現(xiàn)代果園模式，打造100個示范園，為老舊果園改造提供樣板、做出示范?！?/p>

“我國已經(jīng)進入了加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的關鍵時期，社會化服務分工是必然選擇。有中央明確要求，有政策支持，有裝備能力，還有成功的服務模式和農(nóng)民的旺盛需求，我們將迎來黃金機遇期?！睆?zhí)鞏|信心十足地說。

YMG全媒體記者 殷新

通訊員 李建 攝影報道

責任編輯：馬躍

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