新入職校招新員工培訓方案怎么做？有做這一塊的公司嗎？
來源：好上學 ??時間：2024-09-01
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新入職校招新員工培訓方案怎么做？有做這一塊的公司嗎？
第一步：明確員工培訓目的對于新員工而言，當剛入新企業(yè)時，面對不熟悉的企業(yè)文化與同事，容易迷失方向，不變東西。
第二步：培訓內容選擇
新員工培訓內容分為三種類型，主要是企業(yè)文化類，通用能力、工作技能。
第三步：選擇新員工培訓方式
根據(jù)員工培訓的內容，選擇員工培訓方式。常規(guī)的培訓方式有現(xiàn)場講授法、老人帶新人培訓法、娛樂競賽法、案例分析法、網絡培訓法。
第四步：根據(jù)課程類型選擇培訓講師
培訓講師可以由部門主管經理來擔任，也可以外聘講師，企業(yè)可以根據(jù)課程類型要選擇。
其中第四步，可以找外部機構合作，一般行業(yè)普遍找的谷思教育，因為專業(yè)性夠強，而且合作的案例也不少，都是行業(yè)頭部企業(yè)。
另外補充一點：谷思教育的 李之先生曾任TCL華星學院教務長，是華星學院創(chuàng)辦人之一，曾任武漢華星BG經管會委員、人力資源總監(jiān)。組織設計的人才項目超過100個，直接培養(yǎng)各層級人才達20000以上。李之先生作為資深人力資源從業(yè)人員和企業(yè)學習發(fā)展專家，有著大量豐富的企業(yè)管理、企業(yè)培訓、組織發(fā)展的實戰(zhàn)經驗，同時對管理者在管理工作中遇到的挑戰(zhàn)和問題有著深刻的洞悉，善于運用工具及教練技術來解決實際工作問題，對企業(yè)培訓產品有非常深刻的見地，同時也是一位資深線上線下內容開發(fā)專家。
華為校招（助力青年成長）
華為，作為全球領先的信息與通信技術解決方案供應商，一直致力于為青年提供良好的成長平臺。華為校招作為華為人才引進的重要途徑，不僅為青年提供了廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，更是助力青年成長的重要機會。本文將從華為校招的背景、操作步驟、成長機會等方面進行詳細介紹。
一、華為校招的背景
華為校招作為華為人才引進的重要途徑，旨在挖掘優(yōu)秀的青年人才，為公司的發(fā)展注入新鮮血液。華為校招每年都會面向全國各大高校發(fā)布招聘信息，吸引了眾多優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生和在校生前來應聘。華為校招的背后，是華為對青年人才的重視和承諾，也是華為對未來發(fā)展的信心和期望。
二、華為校招的操作步驟
華為校招的操作步驟相對簡單，主要包括以下幾個步驟：
1.注冊華為校招官網賬號：前往華為校招官網，點擊注冊按鈕，填寫個人信息并完成郵箱驗證。
2.完善個人簡歷：登錄華為校招官網后，點擊個人中心，選擇個人簡歷，填寫個人基本信息、教育經歷、實習經歷、項目經驗等內容，并上傳個人照片。
3.搜索職位并投遞簡歷：在華為校招官網上，可以根據(jù)自己的興趣和專業(yè)方向搜索適合的職位，點擊職位詳情后，閱讀職位要求和崗位描述，確認符合條件后，點擊投遞簡歷。
4.參加面試：通過初步篩選后，華為會邀請符合條件的應聘者參加面試，面試形式包括*面試、視頻面試和現(xiàn)場面試等。
5.收到錄取通知：面試合格后，華為會發(fā)放錄取通知書給應聘者，通知應聘者參加入職培訓并簽訂勞動合同。
三、華為校招的成長機會
華為校招不僅是一次就業(yè)機會，更是一次成長機會。作為全球領先的信息與通信技術解決方案供應商，華為為青年人才提供了廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和豐富的成長機會。
1.職業(yè)發(fā)展路徑清晰：華為為每一位員工都規(guī)劃了清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，通過不斷學習和成長，員工可以逐步晉升為高級工程師、技術專家、項目經理等職位。
2.多元化的培訓機會：華為提供了豐富多樣的培訓機會，包括技術培訓、管理培訓、職業(yè)素養(yǎng)培訓等，員工可以根據(jù)自己的需求和興趣選擇適合的培訓課程。
3.國際化的工作環(huán)境：華為是一個國際化的企業(yè)，員工可以與來自世界各地的優(yōu)秀人才一起工作，學習不同的文化和思維方式。
4.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機會：華為鼓勵員工積極創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，提供了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的平臺和資源支持，員工可以將自己的創(chuàng)新想法轉化為實際的產品和解決方案。
結尾
華為校招作為華為人才引進的重要途徑，為青年提供了廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和豐富的成長機會。通過華為校招，青年人才可以加入到華為這個大家庭中，與優(yōu)秀的人才一起工作、學習和成長，實現(xiàn)自己的職業(yè)夢想。相信通過華為校招，青年人才將會獲得更多的機會和挑戰(zhàn)，成長為行業(yè)的精英。如果你是一位優(yōu)秀的青年人才，不妨嘗試參加華為校招，讓華為助力你的成長！
華為校招，助力青年成長！
校招方案怎么做？
首先，方案最重要的就是落地性，那如何達到預想的效果。作為負責組織并參與多次校招的自己與你再一起來溫故并理思路：首先想校招開展的目的及意義是什么？那我們如何去達到這些目的，具體開展步驟是什么？又由誰來進行此項工作？每個步驟內的關鍵點及注意事項有什么？
根據(jù)這個我們差不多就能列出提綱來，下邊我們進一步細化：
一、校招的目的什么?
我想基本上校招的目的都根本都會是補充自己企業(yè)的人才隊伍，作為后備力量為公司戰(zhàn)略儲備人才；當然還會有借此提升企業(yè)的社會形象；同時加大品牌宣傳等等綜合的作用。
二、目的明確后，擬定我們具體的招聘計劃。
1、人才最終的定位是什么，以便準確鎖定在哪找我的目標群體。
明確招聘的人才用途及后期定位，才能對應出人才標準，也更能找準我校招的針對院校。如龍湖地產板塊的校招，綻放生和仕管生兩個類別，對應的培養(yǎng)目標分別是營銷精英和綜合管理人才。那對應的院校也不一樣，前者一般鎖定重點大學本科學生即可，而后者基本鎖定985的碩士生等。
2、接下來就是更具體的--招聘需求，結合企業(yè)戰(zhàn)略及各部門實際需求進行校招專業(yè)的調研及整理。有了這個，就更清楚我的目標群體需要什么專業(yè)背景等。這個在收集需求時，需要HR給予專業(yè)指導，考慮短期及中長期人才培養(yǎng)及布局，如設計專業(yè)缺，那就更傾向在建筑專業(yè)、城市規(guī)劃等專業(yè)里找找。
3、招人的原則和標準的擬定。
這個又是結合你的企業(yè)文化及企業(yè)用人標準來確定的方向。校招不像社招，招來的人都是企業(yè)想重點培養(yǎng)為企業(yè)后續(xù)中堅力量的，那這些人一定需要具備較強的溝通、統(tǒng)籌、管理等能力。這些是優(yōu)秀的通用素質，每家企業(yè)基本一致，還有另外的各個企業(yè)需要的不一樣的東西，比如碧桂園，更多偏愛招小時候背景條件艱苦些的孩子。
4、以上確定了后，那具體由誰來實施這個校招呢，這個校招的招聘團隊由哪些人來組成，具體要做哪些事情，有哪些物料要籌備，具體又如何分工呢？
（1）與對應校方的對接拜訪：學校會場的預定由誰來負責，什么時候啟動等；
（2）前期宣傳：怎么來做，由誰來主要負責，宣傳這個單項又有很多環(huán)節(jié)，如誰來負責1個禮拜前的前期預熱，當天的DM單頁誰負責，誰來對接校園大使等等；
（3）宣講現(xiàn)場，誰負責宣講現(xiàn)場的物料如海報、條幅、易拉寶等籌備及展臺搭建，誰負責現(xiàn)場宣講，誰又負責現(xiàn)場互動，誰負責簡歷收集，小禮品發(fā)放。
（4）面試現(xiàn)場：是否當天只收簡歷后續(xù)再組織統(tǒng)一面試，還是當天就進行面試安排？若當天開展，由誰來面試，什么方式面試-比如是結構化面試還是無領導小組的面試等，具體哪些面試環(huán)節(jié)，回復時長及回復方式等等的考量。
5、人員錄用的時間考量，面試完多長周期發(fā)放Offer,簽訂哪些文件，服務年限及薪酬標準的提前確定。
6、后期報到時間的考量，報到的資料準備等等
三、要達到以上現(xiàn)場效果需要注意的事項有哪些？
1、比如前宣如何來做，要提前多久進行預熱宣傳，什么時候進行重點宣傳，如何來加大宣傳力度以保證當天的滿座率。
2、如何確保面試官選人的標準一致，提前多久進行選拔人才標準宣貫及統(tǒng)一面試培訓等。
3、如何讓招聘小組成員更好知悉此次的工作崗位及具體內容，相應的協(xié)調會議組織安排等等。
以上校招從開始到后續(xù)簽約都有涵蓋到，但具體方案及實施還需要結合自己企業(yè)情況來。最重要的就是找對學校，找對人，保證學生參與量，做好現(xiàn)場的企業(yè)宣傳及互動，有序安全，后續(xù)簽約質量及量好。我相信實操一次后，你就會有很多總結和感悟，完成一次后再做個整體后評估總結反思，再下一次你就能寫出并實施一個不錯的校招方案咯~
以上就是好上學小編給大家?guī)淼男氯肼毿Ｕ行聠T工培訓方案怎么做？有做這一塊的公司嗎？，希望能對大家有所幫助。
